Weniger Koordination.
Mehr Fokus auf Ihr Produkt.

Als Sys­tem­part­ner über­neh­men wir die Ver­ant­wor­tung für Ent­wick­lung, Fer­ti­gung und Seri­en­hoch­lauf – damit Sie sich auf Ihr Pro­dukt kon­zen­trie­ren kön­nen.

Typische Effizienzfallen – und wie Sie ihnen entkommen.

Komplexität entsteht selten in der Technik.
Sie entsteht in der Abstimmung.
Diese Effizienzfallen kosten Zeit, Geld –
und lenken den Fokus vom Wesentlichen ab:
Ihrem Produkt.

End­lo­se Abstim­mungs­run­den zwi­schen meh­re­ren Zulie­fe­rern

Unkla­re Ver­ant­wort­lich­kei­ten bei Pro­ble­men
Zeit­ver­lus­te durch Schnitt­stel­len­ko­or­di­na­ti­on

KOMOS Lösung

Komplettfertigung aus einer Hand
Ein Ansprechpartner. Ein Preis. Eine Verantwortung.
Entwicklungszyklen verkürzen – sicher und schnell zur stabilen Serie.
Verzögerungen entstehen selten durch fehlende Ideen –
sondern durch späte Entscheidungen und serielle Übergaben.

Fer­ti­gungs­ri­si­ken wer­den zu spät sicht­bar.

Nach­ar­bei­ten erhö­hen die Kos­ten in der Serie spür­bar.

Markt­chan­cen gehen durch sequen­zi­el­le Abläu­fe ver­lo­ren.

KOMOS Lösung

Parallel statt nacheinander.
Entwicklung und Fertigung laufen bei KOMOS parallel – statt in sequenziellen Übergaben.
Fertigungsthemen werden früh sichtbar, Risiken sinken, Entscheidungen werden sicherer.
Bis zu 40 % kürzere Time-to-Market.
Kapazität aufzubauen ist leicht.

Sie wirtschaftlich auszulasten ist die eigentliche Herausforderung.

Hohe Fix­kos­ten durch eige­ne Kapa­zi­täts­auf­bau­ten

Tech­no­lo­gi­sche Risi­ken bei neu­en Inves­ti­tio­nen

Kapi­tal­bin­dung statt fle­xi­bler Ska­lie­rung

KOMOS Lösung

Flexible Skalierung statt Eigeninvestition
Kapazitäten wachsen mit Ihrer Nachfrage.
Ohne hohe Vorabinvestitionen. Ohne gebundenes Kapital.

Systematische Prozessoptimierung

Effiziente Produktentwicklung

Weniger Risiken in der Serie

Sichere Kapazitätserweiterung

Wachsen ohne Eigeninvestition

Intelligente Prozesssteuerung

Transparenz statt Bauchgefühl

Familienunternehmen = Agilität

Schnel­le Ent­schei­dun­gen ohne lang­wie­ri­ge Kon­zern­pro­zes­se.
Seit 1991 in der zwei­ten Gene­ra­ti­on geführt – sta­bil, unab­hän­gig und nah am Kun­den.

Kur­ze Ent­schei­dungs­we­ge bedeu­ten:
Schnel­le­re Reak­tio­nen.
Kla­re Ver­ant­wor­tung.
Plan­ba­re Umset­zung.

Wir ent­schei­den dort, wo Pro­jek­te ent­ste­hen – nicht in ent­fern­ten Hier­ar­chien.
Das schafft Ver­läss­lich­keit und Tem­po – von der Ent­wick­lung bis zur Serie.

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