Prozesse effizienter gestalten und 25% Koordinationsaufwand eliminieren!

Schluss mit der Koor­di­na­ti­on unzäh­li­ger Lie­fe­ran­ten und frag­men­tier­ten Ver­ant­wort­lich­kei­ten. Als agi­les Fami­li­en­un­ter­neh­men ver­wan­deln wir kom­ple­xe Pro­duk­ti­ons­pro­zes­se in effi­zi­en­te, trans­pa­ren­te Abläu­fe.

Ihre häufigsten Effizienzfallen

Lieferantenkomplexität reduzieren
5–8 Lieferanten = 20–30% Koordinationsaufwand

End­lo­se Abstim­mungs­run­den zwi­schen ver­schie­de­nen Zulie­fe­rern
Unkla­re Ver­ant­wort­lich­kei­ten bei Pro­ble­men
Zeit­ver­lus­te durch Schnitt­stel­len­ko­or­di­na­ti­on

KOMOS Lösung: Kom­plett­fer­ti­gung aus einer Hand — Ein Ansprech­part­ner, ein Preis, eine Ver­ant­wor­tung

Entwicklungszyklen verkürzen
Konkurrenten kommen Ihnen immer zuvor

Spä­te Erken­nung von Fer­tig­bar­keits­pro­ble­men

Teu­re Nach­ar­bei­ten in der Seri­en­pha­se
Ver­pass­te Markt­fens­ter durch sequen­zi­el­le Abläu­fe

KOMOS Lösung: Par­al­lel-Ent­wick­lung und Fer­ti­gung statt sequen­zi­ell — 40% redu­zier­te Markt­ein­füh­rungs­zeit

Risikofrei Kapazitäten erweitern
Große Investition, unsichere Nachfrage

Hohe Fix­kos­ten für eige­ne Fer­ti­gungs­ka­pa­zi­tä­ten
Tech­no­lo­gi­sche Risi­ken bei Eigen­in­ves­ti­tio­nen
Gebun­de­nes Kapi­tal statt fle­xi­bler Ska­lie­rung

KOMOS Lösung: Kapa­zi­täts­aus­bau in fle­xi­blen Stu­fen — Wach­sen ohne Voll­ri­si­ko

Systematische Prozessoptimierung

Kostenoptimierte Produktentwicklung

Risikominimierte Kapazitätserweiterung

Prozessoptimierung durch digitale Systemintegration

Familienunternehmen = Agilität

Schnel­le Ent­schei­dun­gen ohne lang­wie­ri­ge Kon­zern­pro­zes­se. Seit 1991 eta­bliert, in der 2. Gene­ra­ti­on geführt — das bedeu­tet Sta­bi­li­tät und gleich­zei­tig maxi­ma­le Fle­xi­bi­li­tät für Ihre Pro­jek­te.